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思想与著作 / 文章与观点
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2021/08
小米近些年的成功有目共睹,而其创始人雷军,还有一个不大被大家熟知的身份:金山集团董事长。本文以雷军金山.....
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组织最怕的就是活力衰竭和激情衰竭,没有战斗力,那么灰度的组织管理思维从打破边界、拉开差距、保持活力,真.....
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华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,.....
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营销职能及其营销战略活动,最终的落脚点是强化经营模式,而不是促进产品销售、寻找产品销路、提高销售技巧或.....
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2021/08
为什么当前那么多大企业在价值观上出问题?我认为,价值观不仅要有激动人心的口号,更重要的是价值观的落地和.....
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本文结合实践,介绍战略规划的方法论——业务领先模型,即BLM模型。.....
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2021/08
堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干.....
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2021/08
人才不用就贬值,人才不是摆设而是要用来创造价值的。合适即人才,有用即价值,有为才有位。.....
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2021/08
企业进化,是在与环境的互动中发生的。环境是不断变化的,企业在进化过程中也需相应调整进化的方向和路径。那.....
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2021/08
人才的投入是价值回报最大的要素投入,对人才要优先投、舍得投、连续投。人才投入要有长期主义,不能短视和投机.....
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2021/08
绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解和传递。我们可以从.....
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2021/08
事业合伙人机制,就是要实现五个共:共识战略、共同出资、共同经营、共担风险、共享增量。 .....
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2021/08
CEO是企业人力资源第一责任人,首要责任是搭班子、带队伍、选好接班人,各级管理者要承担任务绩效和人才发展绩.....
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2021/08
工资和奖金、股权等在内的利益分配方案,本质上是用来协调和构建利益共同体、事业共同体、命运共同体之间的利.....
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2021/08
人才经营,是客户价值创造能力的根本。彭剑锋教授,另辟蹊径,从一个高维视角来重新梳理了人才经营的思路——.....
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2021/08
华为从创业到现在,一路越挫越勇,最终成为标杆性企业,它的过冬实践与启示具有重要的借鉴与启迪意义。.....
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2021/08
核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理,发挥核心人才价值最大化,是.....
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2021/08
为何成为管理者如此之难?管理工作琐碎、繁忙且肤浅,是因为它原本就包含了太多的悖论,这些悖论就是管理的本.....
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2021/08
归根结底,企业领导者是羊群后方的牧羊人,新晋管理者要学会“从后方领导”。.....
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2021/08
团队情绪会影响团队绩效,因此了解团队情绪的来源非常重要。团队情绪主要源自管理者和贡献者。在此基础上,团.....
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