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特色模块
战略预备队,华为抢占战略制高点的强大“人才供给池”
美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题,而是成本问题、工艺问题和时间问题,这些问题可以靠有效的研发投入和产业链伙伴的帮助来解决。所以即便是在美国的制裁下,华为.....
应对企业复杂系统,“小熵管理”如何成为可能?
企业管理作为一门复杂性科学,其复杂性表现为环境的复性和不确定性,组织系统的多层级、多单元、多功能和多目标的复杂性,预测、决策、控制的非线性和非确定性,信息非对称性.....
你可能还不是一个“真管理者”
《卓有成效的管理者》出版于1966年,那年,彼得·德鲁克57岁。全书共有8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织成果源于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人.....
无效学习是如何炼成的
企业经营业务的本质是经营人。人是一切资本的携带者,是“活的资本”,其它资本只有附着在“活的资本”上,才能保值增值。一个现实情况是,一些企业为此在学习上不惜投入,到.....
要么战略,要么死亡
产业发展到一定阶段出现饱和,竞争进入白热化阶段,企业就需要思考下一步如何做,这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度,机会主义时代已经终.....
为什么中国没有超过200年的企业?官僚制度是最大弊病
据统计,日本有7家千年以上的企业,而存活150年的企业,中国只有5家,而日本有2万家,这是为什么呢? 我是研究近代史的,做近代史有点麻烦,很多事不能说,一说就陷入虚无。今.....
华为高增长的六个关键抓手
万物皆是时空的产物。有些我们所认为的“不同”,其实只是事物的一体两面,是不可分割的,若人为分割了,反而会有问题。.....
每一次变革,首先都是观念的变革
改革对大部分人是有好处的,可是为什么阻力却很大呢?显然不能简单地从既得利益上去理解,好多是观念的问题。 所以有人讲,我们这次改革,不是科学技术的独奏,也不是科学技.....
世界上最稀缺的思维
我们说了这么多,一切都是为了好好地活下去。那就要有我们企业的“做与不做”。做是为了发展,活得长;不做是为了生存,不找死。那么,企业是做呢,还是不做呢?要有边界。 .....
有内功的企业,才会有好日子过
我这几年强调回到基本面,回到常识,回到本质,以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章,劝大家不要去追逐那些流行的理念,要多看几本教科书。所以今天我讲的.....
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